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规模羊场的决策管理
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干任何一件事,事先都要有一个决策问题。搞养羊生产也不例外。产前决策是经营中的第一步,也是关键的一个环节。产前决策成功与否,事关羊场成败。产前决策正确,养羊就成功一半。那么如何才能科学地做好产前决策呢? 
1. 市场调查
        要做好产前决策,必须首先开展市场调查。即运用适当的方法,有目的、有计划、系统地搜集、整理和分析市场情况,取得经济信息。调查的内容包括市场需求量、消费群体、产品结构、销售渠道、竞争形式等。调查的方法常用的有访问法、观察法和实践法三种。搞好市场调查是进行市场预测、决策和制定计划的基础,也是搞好生产经营和产品销售的前提条件。
2. 市场预测
        市场预测又称销售预测。它是在市场调查的基础上,在未来一定时期和一定范围内,对产品的市场供求变化趋势做出估计和判断。市场预测的主要内容包括:市场需求预测、销售量预测、产品寿命周期预测、市场占有率预测等。预测期分为短期和长期两种。预测方法:一是判断性预测法;二是数学分析预测法。
3. 产前决策
(1)经营方向的决策  从事养羊生产,要确定生产经营哪种产品的羊,也就是说,本场的终端产品是什么。实际上,在进行市场调查和预测时,生产者就已初步有了大方向及目标,即是养肉用型羊还是毛用型羊,是养种羊还是商品羊等等。而产前经营方向决策,就是要依据市场调查预测的资料。对所选生产方向可行性进行论证,并做出具体决策,也就是说对市场调查的生产经营项目进行最后选定,而且操作性更强。如市场调查时初步选择养肉羊,在产前方向决策时,根据市场调查预测结论,首先确定是搞种羊还是搞商品羊;搞种羊要确定搞哪个代次的,养绵羊还山羊,养什么品种。如果养商品羊,不仅要确定养绵羊还是山羊,养什么品种,还要确定搞大羊肉生产还是羔羊肉生产等等。
(2)生产规模决策  生产规模决策应依据资金、技术、管理水平、劳动力、设备及市场等各要素的客观实际,既要考虑规模效益,又要兼顾自身管理水平是否可行。适宜生产规模的确定,主要决定于投入产出效果和固定资产利用效果。生产规模多大为适宜,只是相对而言,并非固定不变,它是随着科技进步、饲养方式、劳动力技术水平、经营管理水平的提高,资金和市场状况以及社会服务体系的完善程度而发生相应的变化。
(3)饲养方式的决策  饲养方式一般分为舍饲和放牧。前者可以人工为羊创造适宜的环境,最大限度地发挥羊的生产性能,管理也方便,适于集约化饲养,但其投资大,要求设施设备条件高。后者投资小,但受自然环境影响大,羊的生产性能难以完全发挥,饲养周期长,且表现极大的不稳定性。各地应依据当地气候条件、管理水平、资金等具体情况综合考察,因地制宜。
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